Ma BV est-elle en faillite si ses capitaux propres sont négatifs ?
Non. Des capitaux propres négatifs sont un signal important, mais pas équivalent à une faillite. Examinez la capacité de paiement, le financement et la continuité.
La réponse courte
Non. Des capitaux propres négatifs sont un signal important, mais pas équivalent à une faillite. Examinez la capacité de paiement, le financement et la continuité.
Base légale : art. 2:362, 2:384, al. 3 et 2:216 BW ; art. 1 de la loi néerlandaise sur la faillite (Faillissementswet)
Que signifient des capitaux propres négatifs ?
Des capitaux propres négatifs signifient que, selon les évaluations utilisées, les dettes dépassent l’actif. C’est une position de bilan. La faillite est un état juridique pour lequel d’autres conditions et une décision de justice sont déterminantes. Ne concluez donc pas, à partir d’un seul montant négatif du bilan, que l’entreprise est déjà en faillite.
Recherchez d’abord la cause du déficit. Des pertes successives, une grosse dépréciation ou des distributions antérieures ont des conséquences différentes pour le plan de redressement. Vérifiez que toutes les dettes et dépréciations ont été comptabilisées. Un stock surévalué peut faire paraître les capitaux propres moins négatifs que ce qui est justifié. L’art. 2:362 BW exige une image fidèle du patrimoine et du résultat. Le but n’est donc pas de rendre le poste des capitaux propres positif en apparence, mais de donner une image étayée. Faites apprécier les postes particuliers lorsque le déficit est important ou que le résultat dépend fortement d’estimations.
Pourquoi la liquidité est-elle un test distinct ?
Établissez en outre un plan de trésorerie. Une entreprise peut avoir temporairement des capitaux propres négatifs et pourtant effectuer des paiements grâce à un financement disponible. À l’inverse, une BV aux capitaux propres positifs peut manquer d’argent pour régler ses dettes demain. Mettez donc en regard, période par période, les encaissements attendus, les salaires, les impôts, les fournisseurs et les remboursements. Utilisez des dates de paiement réalistes et un scénario de chiffre d’affaires décevant. Un engagement de l’actionnaire n’aide que s’il est suffisamment concret et exécutable. Conservez les accords et vérifiez si le financeur peut effectivement fournir des fonds lorsqu’ils sont nécessaires.
L’art. 2:384, al. 3 BW concerne l’hypothèse de la poursuite des activités. En cas de doute sur cette hypothèse, l’appréciation doit se répercuter sur l’évaluation et l’annexe selon les règles applicables. Une phrase type disant que l’actionnaire apportera son soutien ne remplace pas une analyse. En cas de problèmes de paiement aigus, discutez aussi de la position juridique de la direction. Une distribution de dividende supplémentaire ou une nouvelle obligation peut alors entraîner d’autres risques. L’art. 2:216 BW contient des conditions distinctes pour les distributions. Les comptes annuels et la prise de décision actuelle doivent tous deux correspondre à la situation financière réelle.
Comment apprécier la continuité et les mesures ?
Concrétisez les mesures possibles : adapter les coûts, renforcer le capital, conclure des accords de paiement ou revoir le financement. Un prêt du dirigeant-actionnaire majoritaire (DGA) n’augmente pas automatiquement les capitaux propres, même lorsqu’il est subordonné. Faites apprécier quels accords conduisent réellement à une autre position patrimoniale, sur les plans juridique et comptable. Vérifiez régulièrement le plan de redressement par rapport aux chiffres réalisés. Lorsque les paiements ne sont plus réalisables, n’attendez pas que le reporting annuel soit prêt pour faire appel à une aide experte. Des capitaux propres négatifs appellent analyse et action ; la bonne réaction découle de la combinaison du bilan, des flux de trésorerie et des mesures réalisables.
Sources
Questions fréquentes
La faillite découle-t-elle directement du bilan ?
Non. L’incapacité de payer et les autres conditions légales doivent être appréciées séparément.
Une BV aux capitaux propres négatifs peut-elle continuer à payer ?
Cela peut être possible, par exemple temporairement avec un financement, mais exige une prévision de trésorerie réaliste.
Quand réexaminer l’hypothèse de continuité ?
Si la poursuite n’est plus réaliste, la direction doit réévaluer l’hypothèse et l’annexe.
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